대기업과 글로벌 금융에 의존적인 지역사회 경제는 지속가능하지 않습니다. 지역 스스로의 결정권을 상실한 채 외부의 변동이 지역의 위기로 이어지는 현실을 바꿔내야 합니다.
그러기 위해서는 지역 내 작은 공동체의 강화가 첫발이며 주민의 자치권이 확장되는 가운데 지역 내 순환경제 시스템을 정착시켜야 합니다. 공동체와 자치운동, 그리고 사회적경제가 동시에 작동해야 하며 지역 경제의 중요한 부문으로 성장해야 지역의 지속가능성은 커집니다.
지역 공동체의 정치·사회·경제적 자치권이 확립되고, 이를 바탕으로 혁신적인 사회적기업 또는 소셜벤처가 등장하는 환경을 만들며, 사람의 전 생애주기에서 공동체를 통해 돌봄을 받을 수 있는 보다 안전한 사회가 될 수 있도록 우리의 노력이 지역사회 각 분야로 확장되어야 합니다.
운영원칙
로컬브릿지 사회경제연구원은 아래 6가지 원칙을 조직 운영의 근간으로 삼습니다.
이는 단순한 규정이 아닌, 우리가 함께 만들어가는 조직 정체성의 선언입니다.
이는 단순한 규정이 아닌, 우리가 함께 만들어가는 조직 정체성의 선언입니다.
제 1 조
지속가능한 지역사회
Sustainable Community
제 2 조
공정하고 인간적인 노동 환경
Fair and Humanity at Work
법인의 구성원은 모두 공정한 처우를 보장받아야 합니다. 모두가 법인 내에서 성장할 수 있도록 함께 나누고 도와야 합니다.
우리는 구성원의 지위, 생산성, 사업에 요구되는 기능, 책임, 복잡성, 특수성 등을 고려하지만 동시에 구성원 간의 차이가 크지 않도록 모두의 노동에 보상해야 합니다. 외부환경으로 인한 일시적인 어려움이 실업이나 처우의 하락으로 이어지지 않도록 법인 내 모든 부문이 함께 연대해야 합니다.
공정하고 인간적인 일터는 누군가가 베푸는 시혜가 아니라 우리 스스로 노력하여 함께 얻어야 하는 성취입니다. 이를 위해 우리는 끊임없이 소통하고, 성과를 함께 평가해야 하며 부족함을 채우려는 노력이 선행되어야 합니다.
우리는 구성원의 지위, 생산성, 사업에 요구되는 기능, 책임, 복잡성, 특수성 등을 고려하지만 동시에 구성원 간의 차이가 크지 않도록 모두의 노동에 보상해야 합니다. 외부환경으로 인한 일시적인 어려움이 실업이나 처우의 하락으로 이어지지 않도록 법인 내 모든 부문이 함께 연대해야 합니다.
공정하고 인간적인 일터는 누군가가 베푸는 시혜가 아니라 우리 스스로 노력하여 함께 얻어야 하는 성취입니다. 이를 위해 우리는 끊임없이 소통하고, 성과를 함께 평가해야 하며 부족함을 채우려는 노력이 선행되어야 합니다.
제 3 조
민주적 운영
Democratic Operation
우리는 법인의 민주적 운영에 최선을 다하여야 합니다. 단순히 형식적 참여에만 그치는 것이 아니고, 실제로 법인의 미션과 비전이 실현되는 과정에서 모두가 성장할 수 있도록 책임감을 갖고 운영에 동참하는 것이 민주적 운영입니다.
민주주의의 구성은 1인 1표의 행사로 완결되지 않습니다. 의사결정을 서투르게 하여 자기 손을 베거나 권한이 남을 해치는 칼이 되지 않도록 조직은 충분한 정보를 제공하고 훈련할 기회를 주어야 하며 개인은 책임감을 가지고 의사결정에 임해야 합니다.
우리의 모든 결정은 지역사회에 이로워야 합니다.
민주주의의 구성은 1인 1표의 행사로 완결되지 않습니다. 의사결정을 서투르게 하여 자기 손을 베거나 권한이 남을 해치는 칼이 되지 않도록 조직은 충분한 정보를 제공하고 훈련할 기회를 주어야 하며 개인은 책임감을 가지고 의사결정에 임해야 합니다.
우리의 모든 결정은 지역사회에 이로워야 합니다.
제 4 조
자주적 협동과 오픈 리더십
Voluntary Cooperation and Open Leadership
우리는 모든 구성원의 창의적인 노력을 통하여 협동과 연대의 지역사회로 가는 길에 일조하고자 합니다. 나와 조직, 그리고 지역사회가 함께 성장하기를 희망하며 우리는 모두에게 언제나 열린 마음으로 다가서며 자발적으로 협력합니다.
우리는 모두가 리더십을 발휘할 수 있도록 돕고, 합리적인 제안을 수용하면서 우리의 비전을 성취하는 가장 좋은 길을 모두의 지혜로 찾아가야 합니다.
우리는 모두가 리더십을 발휘할 수 있도록 돕고, 합리적인 제안을 수용하면서 우리의 비전을 성취하는 가장 좋은 길을 모두의 지혜로 찾아가야 합니다.
제 5 조
학습조직
Action-Learning Organization
학습은 법인과 각 소속 조직의 지속가능성을 보장해주는 생존 지표입니다. 법인의 비전은 구성원의 역량을 통해 실현되며 역량은 오로지 학습의 결과물로만 나타납니다.
학습은 교육(Education)과 훈련(Training), 그리고 실천(Action)을 통해서 완성됩니다. 이론적인 지식은 현장에서의 경험으로 반복되면서 습득되고, 실수를 놓치지 않고 배움으로 연결하는 태도로 새로운 지식이 탄생하기도 합니다.
끊임없는 탐구와 적용을 통해 새로운 가치를 찾아내고 혁신으로 연결하는 학습조직으로서 전문성을 강화해야 하며, 법인과 소속 조직 모두가 학습에 대한 아낌없는 투자를 해야 합니다.
학습은 교육(Education)과 훈련(Training), 그리고 실천(Action)을 통해서 완성됩니다. 이론적인 지식은 현장에서의 경험으로 반복되면서 습득되고, 실수를 놓치지 않고 배움으로 연결하는 태도로 새로운 지식이 탄생하기도 합니다.
끊임없는 탐구와 적용을 통해 새로운 가치를 찾아내고 혁신으로 연결하는 학습조직으로서 전문성을 강화해야 하며, 법인과 소속 조직 모두가 학습에 대한 아낌없는 투자를 해야 합니다.
제 6 조
자치와 자율
Self-Governing
모든 사람은 연결되어 있고 어떤 조직도 자급자족 할 수 없지만 동시에 우리는 어느 누군가에게 종속되어 있지도 않습니다. 독립적으로 결정할 수 있는 주체로서 다른 이들과 자유롭게 교섭할 수 있는 것이 바람직하며 우리는 어느 누구에게 절대적으로 의존하여 사업을 하지 않습니다.
발주처의 부당한 요구는 단호하게 거절할 수 있어야 하며, 항상 공익의 관점에서 주체성을 발휘할 힘을 갖추고 있어야 합니다.
이를 위해서 우리는 지속적인 출자금의 증가와 배분 불가능한 유보자금을 확보하여야 하며, 다각적인 관계에서 우리의 비전을 실현할 사업을 개발하고 실천하여야 합니다.
발주처의 부당한 요구는 단호하게 거절할 수 있어야 하며, 항상 공익의 관점에서 주체성을 발휘할 힘을 갖추고 있어야 합니다.
이를 위해서 우리는 지속적인 출자금의 증가와 배분 불가능한 유보자금을 확보하여야 하며, 다각적인 관계에서 우리의 비전을 실현할 사업을 개발하고 실천하여야 합니다.
